Margot van Berkel - Directeur Behandelzaken Oostvaarderskliniek

Het afgelopen jaar gingen we aan de slag met het herdefiniëren van onze missie, visie en kernwaarden. Dit proces groeide uit tot meer dan alleen woorden op papier. Er waren waardevolle gesprekken tussen medewerkers uit alle lagen van de organisatie.

De gesprekken lieten zien hoeveel we delen, maar ook waar er verschillende perspectieven bestaan en onze meningen uiteenlopen. Juist die openheid en dialoog maken het resultaat zo waardvol.
De nieuwe missie en visie vormen een helder kader. Ze geven richting aan ons primair proces, de behandeling van onze patiënten en leggen de basis voor de behandelvisie in 2026.

2025 was ook een jaar waar we de juiste balans zochten

Aan de ene kant vroeg het primair proces om stabiliteit, aandacht en continuïteit van zorg. Aan de andere kant vroeg de start van de brede ontwikkelopgave veel van de organisatie. Als directeur behandelzaken ervaarde ik zelf hoe uitdagend het is om beide werelden te verbinden: de aandacht voor de behandeling van onze patiënten en de noodzakelijke verbeteringen op het gebied van bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling.

Een les die blijft hangen: soms levert vertragen meer op dan versnellen.

In de loop van het jaar groeide daarbij het inzicht dat niet alles tegelijk kan en dat vertragen soms meer oplevert dan versnellen. Door ons te richten op verbeteringen met direct zichtbaar effect, vonden we de focus die we nodig hadden. Eind 2025 besloten we als directie en managementteam om de ontwikkelopgave opnieuw te heroverwegen en te herijken, zodat deze beter aansluit bij wat de organisatie en wat onze patiënten nodig hebben.

Met deze ervaringen sluiten we 2025 af als een jaar van verdieping, heroriëntatie en bovenal gezamenlijke ontwikkeling.

Margot van Berkel
Directeur Behandelzaken FPC de Oostvaarderskliniek